动画设计制作3D特效技术进行学习拍摄的经典《变形金刚》案例

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持续性营销策略 在发展之中，动画营销常出现的一个问题就是短期行为很多，而长期的营销战略很少，没有塑造一个长线的发展平台，品牌宣传效果自然就会很有限。MG动画通常指的是视频设计、多媒体CG设计、电视包装等等。 动态图形指的是“随时间流动而改变形态的图形”，简单的来说动态图形可以解释为会动的图形设计，是影像艺术的一种。三维动画前期将A围绕动画师所应具备的基础知识和基本动画理论展开，中期课程将结合前期所学的故事板、动画速写、动画表演、运动规律、动画法则等传统课程，对角色动作进行循序渐进的专业训练。此部分课程将以基础运动规律贯穿始终，包括：基础运动（物理的运动）、角色基础控制（走、跑、跳等）、角色动作设计（复杂的情绪表现）、角色表演技巧（人物性格表达、情绪表达）、表情动画、口型动画、多个角色混合表演等。动画制作一部动画作品的所有工作人员及技术方式的总称，包括制作公司、脚本、监督、配音演员、动画师等等。从变形金刚来看，市场首先要有多个行业来扶持，共同做大这块蛋糕，然后动画文化要在不同的时代有不同的面貌来应景，持续化地进行营销，以达到最好的口碑和经济效益。 综前所述，变形金刚并不是以动画片起家，他们最先推出的是吸引孩子们的玩具，动画短片只是为了做宣传。他们的动画营销可不是一朝一夕的，是有战略、有计划的持续性营销。 2 0世纪8 0年代初，一家日本公司设计并推出了MICROMEN和DIACLONE两个系列玩具，玩具的特色是机器人可以随意变换为汽车、飞机。玩具推出以后，日本公司拍了一部广告片在电视上播放，营销焦点并未落脚在机器人的变形上，市场反响平淡无奇，设有达到预想的效果。与此同时，孩之宝公司发现了变形金刚的潜在市场价值，并主动提出与Takara公司合作开发这一系列玩具。 他们坚持先有玩具、后有动画片的营销模式，使得之后的营销之路越走越顺。动画短片只是一个策略。 次年，孩之宝公司正式推出了《变形金刚动画片。动画片播出半年后，《变形金刚》占到当时美国所有动画系列片收视率的2／5。后来，《变形金刚》的玩具、动画片版权等系列动作迅速跟上，变形金刚一跃成为孩之宝公司盈利额仅次于《星球大战》的产品。 孩之宝如果就此止步不前就等于放弃了之前建立起来的优势，他们谋划持续性的营销，开始研发变形金刚的新品。 于是，当第一代变形金刚玩具的销售开始出现饱和状况的时候。孩之宝公司再出续作。续作顺利地衔接了原有剧情，并创作出新一代人物，延续了变形金刚的辉煌。 和其他知名玩具公司一样，限量版是变形金刚永远少不了的策略。不断推出的限量版，一方面炒热了市场，另一方面有助于形成大批的粉丝。与当年的奢侈品和玩具的定位不同，变形金刚玩具在今天可能会定位成一种纪念品，也可能被父母买来送给子女，给他们讲变形金刚的故事。这种文化在孩之宝公司会一直延续下去。 变形金刚在电影上也是吸金不断。2 0 1 2年推出的《变形金刚3》采用时下最热门的3D特效进行拍摄，强烈的视觉冲击，时空交错的打斗场景以及气势恢宏的重工建筑，都在3D身临其境的视觉感知中震惊四座。强烈的产品特质能迅速获得消费者认知，而突出的产品实力则令产品在类别产品中脱颖而出。